¿No sabes por dónde empezar con tu proceso de selección de personal?
Todas estas tareas que implican el reclutamiento y la selección de personal siempre serán más llevaderas con un software de selección de personal. O lo que es lo mismo, una herramienta que pretende facilitar el trabajo al departamento de Recursos Humanos. ¿No es maravilloso?
En Factorial HR te ayudaremos a mejorar el employer branding de tu empresa en minutos con nuestro programa ATS y portal de empleo personalizado generado automáticamente. Obteniendo así, un portal de empleo más atractivo y personalizado.
Por otro lado, podrás consolidar toda la información de tus candidaturas, entrevistas y procesos en un solo lugar. Dejando a un lado la información duplicada y asegurando el buen almacenamiento de tus datos. Generar procesos de selección personalizados, ofertas, formularios y los pasos que desees adaptándolos a tu forma de trabajo.
Ahora ya tienes las claves para diferenciar el proceso de reclutamiento y selección de personal para que tu empresa ahorre costes y obtenga al candidato adecuado. Guarda esta guía y consúltala todas las veces que te sea necesario. Y descubre las soluciones adecuadas para tus procesos de reclutamiento y selección de personal.
Proceso de reclutamiento interno
Aprovechamiento del Talento Interno: Las empresas pueden identificar y promover a empleados que ya conocen la cultura de la empresa y han demostrado su valía.
Motivación de los Empleados: Las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa pueden motivar a los empleados a rendir al máximo y permanecer en la organización a largo plazo.
Ahorro de Costos: La contratación de candidatos internos ahorra costos asociados con la búsqueda, selección y entrenamiento de nuevos empleados.
Proceso más Rápido: La selección de candidatos internos suele ser más rápida, ya que se conocen sus antecedentes y habilidades.
Sin embargo, el proceso de citas internas puede presentar desafíos, como la falta de diversidad de ideas y experiencias, y la posibilidad de que los empleados rechazados se sientan frustrados.
Si bien, cuando este tipo de reclutamiento se lleva a cabo por un cambio de puesto o promoción laboral, se relaciona con un incremento de responsabilidad, también significa la mejora de su estatus profesional y económico, contribuyendo a la satisfacción y compromiso de los colaboradores. Para ello debe realizarse con base en un plan de desarrollo interno sólido, en el que se considere el panorama del área y la empresa misma.
Proceso de reclutamiento externo
Tal como su nombre deja entrever, este tipo de reclutamiento se refiere a buscar talento fuera de la empresa, ya sea que esté buscando trabajo de manera activa o pasiva, es decir, no están buscando trabajo, pero están dispuestos a aplicar a una oportunidad laboral.
Una vez que se ha determinado que se requiere sumar talento externo para una vacante, se deben considerar en dónde se quiere buscar al candidato. Permite a las empresas buscar candidatos con una amplia variedad de experiencias y antecedentes.
Innovación y Diversidad: La contratación externa puede aportar nuevas ideas y perspectivas a la organización, lo que promueve la innovación y la diversidad.
Confidencialidad: En algunos casos, especialmente en reemplazos sensibles, la contratación externa puede mantenerse en secreto. Los empleadores tienen más opciones para elegir al candidato que mejor se ajuste al puesto para optimizar el trabajo.
El proceso externo también tiene desafíos, como un período de adaptación más largo para los nuevos empleados y costos más altos asociados con la búsqueda y selección de candidatos.
